接下来，给各位带来的是如何应对erp软件二次开发的风险的相关解答，其中也会对erp二次开发能学到什么嘛进行详细解释，假如帮助到您，别忘了关注本站哦！
关于ERP“二次开发”,怎样才不被坑
1、企业挖掘ERP系统潜在需求的要求越来越高，完全由软件开发商完成ERP二次开发的情况越来越少，充分利用企业信息资源，使企业全程参与二次开发过程的情况越来越多。
2、那么企业的CIO在做ERP二次开发时究竟需要注意哪些问题，笔者认为有以下五点：第一，不要修改核心代码做好原有ERP备份一般来说，把数据从ERP中导出，利用二次开发的程序进行处理后，再导入系统。这是一个比较稳妥的方法。
3、进行实际开发：可以通过完成一些简单的二次开发任务来提升自己的实际开发能力。例如，对系统进行简单的定制、添加新的功能模块等。
4、这个需求，确实是比较有“中国特色”的流程，但是，若ERP系统比较灵活，功能比较齐全，通过内部移库功能或者借入借出功能再跟其他的功能进行有效结合，是不需要通过二次开发就可以实现的。
企业如何保护ERP系统的安全(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)_百度知...
1、ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
2、为了最大程度的保障企业实施ERP项目的目标不会动摇，达到企业预期想是实现的效果，个人认为，企业在实施ERP项目的过程中，要注意目标管理。
3、加大ERP系统人才培养力度 对于ERP系统关键用户及支持人员的培养，A公司应做出明确规定，下属公司人员调整需报公司总部审核，并做好相关交接工作。
4、数据安全与备份：ERP系统中包含大量的核心业务数据，企业应该确保数据的安全性，并建立合适的数据备份机制，以防止数据丢失或泄露。
企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?
第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。
ERP在企业存的问题或风险以及对策 A：员工操作问题：在实际情况中，很多员工上手比较慢.容易操作错误.甚至更严重的是输入错误的信息，不要小看这些小的输入错误，可能会给企业带来很大的损失，并且很难及时查出改正。
ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
如何做好ERP二次开发的工作
1、做好开发环境的搭建：在进行ERP二次开发之前，需要搭建好开发环境，包括安装相关的开发工具、ERP系统源码、数据库等。可以参考系统提供的文档或技术支持人员的帮助进行搭建。
2、想做二次开发建议你用B/S架构，当你做二次开发后部署方便。JAVA比较适合，无非就是速度慢点，这要取决于你ERP系统对于数据量传输的要求了。
3、与供应商合作，对系统进行开发和二次开发，满足企业的个性化需求。1进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。步骤五：培训与知识转移 1组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。
4、(4)建立系统开发信息共享和质量保证体系 在ERP二次开发过程中建立系统开发信息共享体系，使企业与软件开发商能够实时进行信息交流，将更有利于缩短二次开发过程，提高二次开发效率。
5、您好：首先理解企业的实际业务，确定实现逻辑。其次了解清楚ERP里的业务实现方法，流程，数据存储。最后结合实际情况，用最小的改动，完成二次开发的需求。
6、对企业管理有特色的地方，通常需要进行一定程度的二次开发。第七步：组织实施与双轨运行 这才是建立ERP系统的阶段。选定了ERP，完成了BPR，做好了组织和培训工作，就可进入ERP实施阶段了。
小伙伴们，上文介绍如何应对erp软件二次开发的风险的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
